永通公司深入宣传奋斗目标凝聚“决战”合力
集团本部、永通公司两级职代会召开后，该公司迅速制定2015年奋斗目标宣传工作方案，采取多形式、有步骤、有重点地对两级奋斗目标、增效目标，各工序的成本要求、质量指标进行深入地宣传和报道，增强干部、职工战胜困难的信心和勇气，凝聚他们打赢安钢生存保卫战决战合力
多维度宣传营造气氛。 1月19日，永通公司2015年工作会暨四届一次职代会后，排水铸铁管厂家，该公司各生产车间、专业部室和辅助单位纷纷召开工作会、学习会和讨论会，多种形式学习和宣传集团公司和永通公司奋斗目标。为配合此次宣传活动，该公司向干部、职工发放500多分目标宣传彩页，将大型电子显示频标语内容更换一新，滚动播放2015年奋斗目标和各项经济指标；重新设计、制作交通干道旁的橱窗宣传版面，进行多角度、多方位宣传。新颖的标语和口号，脉络清晰的形势任务宣传，重大机制、体制和措施的出台，不仅营造了浓厚的奋斗目标学习气氛，还增强了全厂干部和职工的危机意识和忧患意识，引导他们树立起打赢安钢生存保卫战决战的信心和勇气。
深入宣传激发斗志。在 1月30日的宣传工作会，该公司党委书记向17个基层党支部书记详细讲解了李涛书记的讲话内容，让他们深刻领悟“党要管党、管人、管思想”精神要求。同时，7名领导班子成员分批、分时到烧结、球团、炼铁、铸管、豫河等28个包保联系点开展两级奋斗目标、形势任务宣讲教育，统一各车间部室的战斗思想、奋斗目标，激发起干部、职工打赢保卫战决战的斗志。为深入宣传永通公司奋斗目标及各车间部室的分解目标，排水铸铁管，该公司在17个单位的重要会议场所、生产岗位和工段班组，设计、制作100多块目标宣传版面，把降本增效指标量化到负责质量、成本、销售、环保的领导班子成员，自上而下分解到车间部室、工段、班组、岗位，层层分解到人，级级明确到岗。设计的宣传版面上，销售、产量、利润、指标、成本等数字醒目分明，考核、措施具体明确。
开辟电视专访，凝聚决战合力。为充分发挥媒体的舆论导向作用，该公司开辟有线电视《凝心聚力增效益》专题采访，把镜头对准生产经营的增效点、关键点，以销售、安全、环保、质量和生产为龙头，深入一线采访销售部、安全环保部、质量技术部、炼铁、铸管等多个单位的科级干部、工段长和班组长，邀请他们谈目标、谈成本、谈费用、谈措施。同时，制做成目标宣传专题片，每周多次连续在永通有线电视台播放，努力为广大干部和职工营造浓厚的干事创业新氛围，凝聚起他们打赢安钢生存保卫战决战的合力。
安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司地处世界文化遗产殷墟、甲骨文故乡河南省安阳市西二十二公里的中州名镇水冶镇。
1958年5月1日，安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司（原安钢集团水冶炼铁厂）流出了中州大地第1炉现代高炉冶炼的铁水，揭开了河南现代钢铁工业的新篇章。2001年12月20日，诞生了中原第1支球墨铸铁管。 2011年3月26日，安钢与巴西淡水河谷公司合资建设的链篦机—回转窑氧化球团工程竣工投产。
铸铁排水管材真正作为一个产业是改革开放以后才崛起的。当时我国基础建设轰轰烈烈，城市面貌日新月异，排水管材使用量很大。当时，排水铸铁管报价，我国铸铁排水管以手工翻砂为主，生产技术落后。随着手工翻砂铸铁管质量缺陷的暴露，以及替代品PVC等美观、轻便的塑料管材进入市场，铸铁管材市场出现了滑落。
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