在经历了14年的风口之后，上门保养行业面临持续经营的模式调整。就走向而言可分为两大类型：
1.深度经营：通过增加服务项目，规范流程，提高单车产值，达到持续经营的目的。
2.转做平台：将线上客源导流线下合作平台，成为B2C。
目前条件而言，现有O2O运营商的集客途径主要分为：线上导流；保有维系。线下平台资源共享。
按照目前汽车后市场结构来看，通过技术提升，可将绝大多数在车间保养的项目移至户外。该类保养产值约占后市场规模的8.9%，也就意味着上门保养行业市场容量约为481亿元。
目前上门保养服务总产值约为13亿元，上门保养服务渗透率仅有2.7%。究其原因主要有两点：1.用户处于认知阶段，汽车养护与美容，需要接受新的服务类型；2.保养项目以高频的轻保养为主，单车产值及毛利率低。
面对广阔的汽车后市场，如能提供全面的服务，上门保养行业潜力巨大。
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